面對激烈競爭及快速轉變的商業環境，您的公司或會感到有需要即時地及徹底地改善效能的壓力。業務流程再造 (BPR) 可利用再設計、創新及現代技術的力量助您增加生產力。

BPR的意義是利用資訊科技以改善效能、降低成本、以及戰略性地把您的公司放在有利於未來增長及新業務的位置上。主要的概念是細查機構的目標及由最基本開始重新設計業務流程，而不是單單把現有的工序及功能自動化。再造工程是關於根本的改革，而不是逐漸的改變。

BPR會改變您公司的架構、工序、資訊科技系統、公司文化及員工的思考方式。這是個客戶驅動的過程，能協助您有效的使用技術以贏得競爭優勢。

• 挑選及組織BPR項目團隊(包括內部或/及外部的工程師及顧問)
• 定義客戶的價值及需要
• 定出項目範圍及認明無效的習慣
• 使用BPR工具分析業務流程
• 開發初步的資訊流程的重新設計
• 執行再造工程
• 監測新的工序

一個成功的BPR會為您的公司帶來巨大的回報 - 減低營業費用、增加員工生產力、縮短推出市場的時間及改善客戶滿意度。結果︰大大領先於其他的競爭對手

科力創新的顧問擁有豐富的BPR經驗。以您目前正面對的挑戰作基礎重新設計您的業務流程，我們能夠協助您推向更上一層樓。如需要更多關於我們可提供的協助，聯絡我們。